Será que você está pronta para ter uma empresa?
Aqui está o motivo que muitas empresas fecham…
Texto por: Gabriela Marchesan.
Como contadora que convive diariamente com dezenas de empresários, tenho uma percepção clara sobre o motivo pelo qual muitos não conseguem manter suas empresas por longos anos, muitas vezes sequer chegando ao segundo ano de existência. E a resposta, por mais simples que pareça, é direta: falta de preparação.
Cuidar de um CNPJ, de uma empresa, de um negócio, vai muito além do trabalho duro. Envolve desenvolver sua oratória, aprender a gerenciar uma equipe, compreender pelo menos o básico de contabilidade e burocracia no geral, aprimorar suas habilidades de comunicação, e ainda dominar conhecimentos sobre vendas, finanças, o seu produto, os concorrentes e outras áreas que inevitavelmente surgem durante o processo.
E a verdade é que em todos estão prontos para cuidar de uma empresa. Este é um dos principais motivos pelos quais tantas empresas fecham as portas. Não há nada de romântico em ser empresário; é uma jornada difícil, estressante e que exige que você saia da sua zona de conforto.
É gratificante? Sim, sem dúvida. Mas até chegar ao ponto em que você sente essa satisfação, precisará desenvolver habilidades que talvez nunca tenha imaginado.
O primeiro ponto que quero trazer é: não se culpe se o seu negócio não der certo. O conceito de ser empresário hoje é muito romantizado, e se você perceber que não consegue lidar com tudo isso, está tudo bem. O estresse que uma empresa gera é imenso, e eu sempre digo que nasci com o dom de lidar com isso. Mesmo que não tenha sido uma escolha lógica, é algo intrínseco a mim.
Empresários estão sempre pensando em seus negócios, 24 horas por dia, sem nunca desligar completamente. E muitas pessoas entram no mundo empresarial achando que terão mais motivação para trabalhar por conta própria, quando na verdade não gostam realmente de trabalhar e buscam evitar o esforço firme em empresas.
Essa é a armadilha: abrir uma empresa não vai magicamente transformar preguiça em motivação. Conheço diversas empresas que foram construídas sobre esse sonho ilusório, mas sei que esse tipo de escolha é insustentável, pois é uma caminhada dolorosa e cheia de desafios.
Uma dica prática para você, empresário: divida sua semana em porcentagens dedicadas às diversas habilidades que mencionamos antes. Todas são de extrema importância para o sucesso do negócio.
Cuidar do financeiro e do marketing é tão vital quanto aprender sobre oratória e gestão de equipe. Em diferentes fases da vida da empresa, algumas áreas terão maior relevância do que outras, mas você precisa estar atento a todas.
Diariamente, ouço relatos de empresários que culpam o mundo por seus negócios não darem certo. A verdade é que muitos focam apenas em uma única área de conhecimento, ignorando que todas as partes do negócio estão conectadas. O que adianta ter o melhor produto do mundo se você não consegue gerir uma equipe? A empresa não vai crescer; ela vai estagnar, pois há um limite para o que uma única pessoa pode fazer.
Portanto, empresárias, expandam-se para todas as áreas possíveis. Foquem no desenvolvimento pessoal e profissional, porque cuidar de você é também cuidar do seu “filho” – o seu negócio.
