Estratégia de negócios: 07 dicas para um empreendimento de sucesso
"Onde há vontade, há um caminho; onde não há vontade, há uma desculpa."
- Jim Rohn
No universo dos negócios, assim como na vida, a força para seguir em frente e a motivação para atingir nossos objetivos são cruciais. Imagine uma espécie de guia que te mostra o caminho para alcançar o que você quer, assim é uma estratégia de negócios, só que para seus sonhos empresariais.
Sabemos que, quando chega o momento de selecionar os caminhos a seguir, muitos se encontram indecisos. É normal se sentir um pouco perdido, sem saber por onde começar, ou o que fazer primeiro. Se essas dúvidas estão passando pela sua cabeça, este é o momento certo para resolver isso de uma vez por todas.
Neste artigo, vamos te dar 07 dicas valiosas para criar a sua própria estratégia de negócios.
É como ter um amigo te mostrando o caminho quando você está perdido – e, acredite, é mais fácil do que parece!
1) Analise a situação da empresa e faça um diagnóstico
O ponto de partida fundamental na criação de uma estratégia de negócios consistente é a realização de um diagnóstico minucioso da situação atual da empresa. Essa etapa desempenha o papel de um raio-X panorâmico que vai fornecer insights valiosos sobre o estado do negócio.
Para isso, procure listar quais são as suas dificuldades e facilidades, levante dados sobre sua posição financeira, desempenho de processos, construção de marca, satisfação das equipes, qualidade das mercadorias e serviços, nível de contentamento dos clientes, entre outros detalhes.
2) Conheça seu público
Para alcançar crescimento e sucesso significativos, é fundamental priorizar a satisfação e o contentamento dos seus clientes. Por isso, quanto mais você souber sobre seus clientes, suas necessidades, preferências e comportamentos, mais direcionada será sua estratégia para atender às demandas do mercado.
Quando uma empresa consegue deixar o consumidor feliz e satisfeito, ela cria uma conexão especial com ele, conquista sua confiança e fortalece sua reputação. Isso faz com que essa pessoa fale bem da empresa para outros, mostrando que ela se preocupa de verdade com o bem-estar de seus clientes.
3) Estabeleça metas
Uma estratégia de negócio é baseada em objetivos e metas bem definidos. Por meio desse processo, você define de maneira clara o que espera para os próximos dias, meses e anos. Mas, vale lembre-se: ao estabelecer alvos, é crucial que eles sejam atingíveis.
Agora vocês podem estar se perguntando: “Gabi, como garantir que suas metas propostas sejam alcançadas durante a execução do plano?”
A resposta é simples: ao levantar os indicadores de desempenho, você estabelece uma solução precisa. Esses indicadores são parâmetros que servem como guia para mensurar o progresso de cada meta que foi estipulada.
Por exemplo, vamos supor que uma das metas seja aumentar a base de clientes. Nesse caso, o indicador de desempenho seria o número de novos clientes adquiridos em determinado período.
4) Defina uma proposta de valor única
Em um mercado cada vez mais competitivo, quais são os fatores cruciais que realmente diferenciam um negócio de muito sucesso dos demais?
Aqui na Marchesan sempre ressaltamos sobre a importância de prestar um bom serviço para se destacar na sua área de atuação. Descubra o que torna o seu produto ou serviço único em comparação com os concorrentes. Quais são os benefícios que você oferece aos clientes e por que eles devem escolher você?
Este, inclusive, é tema de um post aqui no blog, no qual vale ~muito a leitura:
5) Capacite sua equipe
De nada adianta se armar das melhores estratégias, se você não compartilha o que sabe com a sua equipe.
Para alcançar os melhores resultados, é fundamental que todos trabalhem juntos. Por isso, é muito importante conversar bastante e também investir no desenvolvimento dos seus colaboradores.
Que tal oferecer cursos ou até mesmo realizar workshops e palestras para sua equipe? O importante é abrir as portas do conhecimento e da experiência para todos!
6) Pratique networking
Você já deve ter ouvido a frase: “quem tem contatos, tem tudo”. Ou então: “quem não é visto, não é lembrado”.
Pois é, são verdades no mundo dos negócios. As relações que cultivamos não apenas enriquecem nossa jornada, mas também nos abrem portas para conhecimento, colaborações e oportunidades que talvez nunca imaginássemos.
Esteja aberto a conhecer e conversar com outros profissionais; participe de feiras, workshops, faça cursos, e se mantenha ativo em redes sociais como o LinkedIn.
7) Desenvolva uma gestão financeira eficiente – Conte com a Marchesan
Por último, mas não menos importante: desenvolva uma gestão financeira eficiente.
Existem muitos empreendedores que são incríveis na criação e venda de seus produtos. Mas, se eles não cuidarem bem das finanças do negócio, as chances de enfrentarem dificuldades financeiras e até mesmo de fecharem as portas são ~bem consideráveis.
Gerenciar as finanças de uma empresa é uma tarefa complexa e exigente. Muitos empresários enfrentam dificuldades ao tentar equilibrar as demandas financeiras com as operações diárias do negócio.
Por isso, a procura pelo serviço de BPO financeiro só cresce. Pois nada mais é do que o empresário delegar a área financeira da sua empresa para um especialista.
Aqui na Marchesan, oferecemos um modelo de BPO no qual a gestão financeira não é 100% terceirizada e o empresário recebe um ensino sobre finanças para que tenha uma visão mais clara da saúde financeira de sua empresa e tome decisões embasadas em conhecimento técnico.
Isso significa que, com o nosso serviço, você terá acesso a insights valiosos, estratégias eficazes e orientação especializada para tomar decisões financeiras mais informadas.
Nós compreendemos plenamente que empreender não é fácil, e o dia-a-dia de um empreendedor apresenta diversos desafios. É por isso que destacamos a relevância de um plano de negócios sólido como seu guia para alcançar o sucesso.
Acreditamos que a chave para um crescimento eficaz e sustentável é estar bem preparado.
Venha conversar com a gente para saber como podemos te ajudar a reduzir gastos e promover a saúde financeira da sua empresa. Vamos traçar um planejamento para impulsionar o crescimento do seu negócio juntos!
